“世界一流的企业，需要充满活力的队伍、机制和文化。对国有企业来说，就是要进一步深化企业改革，逐步建立起‘干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低’的‘六能’环境;同时，积极推进混合所有制改革，逐步尝试员工股权激励计划，管理层持股和跟投等方式，充分调动起各级员工的积极性和创造性。”中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏表示，企业应该从质量，特色，创新等多点出发，力争世界一流。
“世界一流的企业不仅体现在资产、营业收入等规模指标方面，更要体现在效益、潜力等发展质量方面。”李晓鹏表示，当前中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济高速增长带动企业高收益、高速发展的时代已经过去。要建设具有全球竞争力的世界一流企业，就必须转变增长方式，适应新的发展阶段，做出理念和方式的重大调整。
李晓鹏表示，创建世界一流，必须区别于同行业的其他企业，有着自己的鲜明特色，并以此构成全球范围内不可复制的核心竞争力。要勇于和善于做减法，先坚持“有所不为”，再谈“有所为”，才能走上突出自身特色的发展之路。对于综合性企业集团或金融控股集团，即使总部适当多元，子公司层面必须坚持专业化，摒弃“大而全”和“小而全”，才能取得专业能力的不断提升。
发展的同时也需要防范风险。李晓鹏表示，我国已成为全球第一大贸易国、第一大出口国、第一大吸引外资国和第二大对外投资国，全面融入了全球一体化。在这种环境中，我国企业不仅要接受全球的风险，更要控制全球的风险，既要严防看不见的“黑天鹅”，也要严防看得见的“灰犀牛”。
“尤其对于金融企业，中央将防范风险作为‘三大攻坚战’之首，更反映了风险管理的突出重要位置。从光大集团的实际看，重点就是要做好‘三线四墙’，即：把住营销、审批、监督的三条防线;筑起战略防火墙、专业防火墙、制度防火墙和信息防火墙。只有这样，才能铸实安全闸门，牢牢守住风险底线，为迈向世界一流打下坚实的基础。”李晓鹏表示。
同时，打造一流企业，李晓鹏呼吁还要尽到一流的社会责任。他表示：“在以往，我们企业比较落后，自身的生存发展都成为问题。但在今天，迈向世界一流的进程，就意味着走向世界舞台的中央，就更需要坚守正确的义利观，更需要注重与社会、人文和环境的协调发展，在全球市场中，塑造负责任、有担当的世界一流企业形象。”
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